Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas
Brenda Itzel Ledesma
Ubicación curricular
Contenido Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas.
Proceso de Desarrollo de Aprendizaje (PDA) Planifica y organiza acciones, medios técnicos e insumos, para el desarrollo de alternativas de solución a diversos problemas identificados.
Metodología Aprendizaje servicio
Escenario Aula
Ejes Articuladores
- Pensamiento crítico
Plan de clase
Tema: Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas
Nivel: Secundaria (2º)
Objetivo (PDA): Planificar y organizar acciones, medios técnicos e insumos, para el desarrollo de alternativas de solución a diversos problemas identificados.
Metodología: Aprendizaje servicio
Problema interdisciplinar a atender: Resolución de problemas
Duración: 5 sesiones de 45 minutos cada una
Enfoque: Pensamiento crítico
Secuencia didáctica:
Sesión 1:
- Presentación del tema: Resolución de problemas y su importancia en la vida cotidiana.
- Actividad introductoria: Realizar una lluvia de ideas sobre problemas comunes en la escuela o la comunidad.
- Explicación del concepto de pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas.
- Ejemplo práctico: Presentar un problema y guiar a los alumnos a plantear distintas estrategias para resolverlo.
- Asignación de tarea: Identificar y traer a la siguiente sesión un problema real que hayan identificado en su entorno.
Sesión 2:
- Revisión de los problemas identificados por los alumnos.
- Organización en equipos de trabajo y selección de un problema a resolver.
- Identificación de las posibles causas del problema.
- Análisis de las consecuencias del problema.
- Elaboración de un plan de acción para abordar el problema.
Sesión 3:
- Revisión y corrección de los planes de acción elaborados por los equipos.
- Intercambio de ideas entre los equipos para enriquecer los planes de acción.
- Identificación de los recursos necesarios para implementar las estrategias propuestas.
- Distribución de responsabilidades dentro de los equipos.
Sesión 4:
- Puesta en marcha de los planes de acción.
- Monitoreo y seguimiento del progre