Las tensiones en siglo XX

Karina Hurtado.
Ubicación curricular
Contenido Las tensiones en siglo XX
Proceso de Desarrollo de Aprendizaje (PDA) Explica la lógica en la que se desarrolla la crisis de 1929 y describe sus efectos.
Metodología Aprendizaje Basado en Problemas
Escenario Aula
Ejes Articuladores
  • Pensamiento crítico
  • Apropiación de las culturas a través de la lectura y la escritura

Plan de clase

PLANEACIÓN DE SESIÓN ÚNICA DE HISTORIA. 3º SECUNDARIA


Contenido: Las tensiones en el siglo XX
Tema central: La crisis de 1929 y sus efectos
Duración: 50 minutos
Objetivo de aprendizaje (PDA): Explica la lógica en la que se desarrolla la crisis de 1929 y describe sus efectos
Metodología: Aprendizaje Basado en Problemas (ABP)
Enfoque interdisciplinar: Comprensión lectora
Enfoque transversal: Pensamiento crítico y apropiación de culturas a través de la lectura y la escritura




Fase 1: INICIO (10 minutos)



  1. Ambientación y activación de conocimientos previos
    El docente inicia proyectando imágenes de la década de 1920: una bolsa de valores, familias desempleadas, largas filas frente a bancos cerrados.
    Pregunta detonadora oral:
    “¿Qué creen que ocurrió para que las personas pasaran de una vida próspera a una situación tan difícil y cambiante en tan poco tiempo?”



  2. Introducción del problema
    Se presenta en el pizarrón un breve texto adaptado:
    “En 1929, millones de personas perdieron su empleo, muchas empresas cerraron y la crisis se expandió por varios países. ¿Por qué sucedió esto? ¿Qué lógica tuvo esta crisis y cómo afectó a la vida de las personas?”
    Se pide a los alumnos que en una hoja, escriban en cinco minutos una respuesta hipotética, basándose en sus conocimientos y lo observado, desarrollando así sus habilidades de escritura y comprensión lectora inicial.






Fase 2: DESARROLLO (30 minutos)



  1. Planteamiento del reto-problema (ABP)
    El grupo se divide en equipos de 4-5 integrantes. Cada equipo recibe una carpeta con:

    • Un texto breve sobre la especulación e