Las revoluciones modernas y sus tendencias
Alberto Marquez
Ubicación curricular
Contenido Las revoluciones modernas y sus tendencias
Proceso de Desarrollo de Aprendizaje (PDA) Ubica la confluencia de causas para que la primera Revolución Industrial suceda en Inglaterra y se desarrolle el sistema capitalista.
Metodología Aprendizaje Basado en Problemas
Escenario Aula
Ejes Articuladores
- Pensamiento crítico
- Interculturalidad crítica
Plan de clase
Planeación de la Sesión 1 de 2: Las Revoluciones Modernas y Sus Tendencias
Dirigido a: Alumnos de Historia de Secundaria 3º (12 a 15 años)
Objetivo (PDA): Ubica la confluencia de causas para que la primera Revolución Industrial suceda en Inglaterra y se desarrolle el sistema capitalista.
Metodología: Aprendizaje Basado en Problemas (ABP) e interdisciplinariedad.
Problema Transversal: Violencia
Duración: 50 minutos
Fases: Inicio, Desarrollo y Cierre
Inicio (15 minutos)
Actividad 1: Lluvia de Ideas
- Objetivo: Activar conocimientos previos y sensibilizar sobre el tema.
- Desarrollo: Se pregunta a los alumnos qué saben sobre las revoluciones modernas, enfocándose en la Revolución Industrial. Se anotan sus ideas en la pizarra. Luego, se les pregunta cómo creen que estos cambios influyeron en la violencia de esa época, vinculando con la violencia en la actualidad.
- Recursos: Pizarra y marcadores.
Desarrollo (25 minutos)
Actividad 2: Investigación y Debate
- Objetivo: Analizar las causas de la Revolución Industrial y su relación con el desarrollo del capitalismo y la violencia.
- Desarrollo: En equipos, los alumnos investigan una causa específica de la Revolución Industrial y cómo esta pudo haber influido en el desarrollo del capitalismo y en manifestaciones de violencia (e.g., explotación laboral, colonialismo). Cada equipo comparte sus hallazgos y se abre un debate moderado por el docente.
- Recursos: Acceso a Internet, libros de texto y material de apoyo proporcionado por el maestro.
Cierre (10 minutos)
Actividad 3: Reflexión Colectiva
- Objetivo: Reflexionar sobre cómo el es