Pensamiento lúdico, estratégico y creativo
Maria vazquez
Ubicación curricular
Contenido Pensamiento lúdico, estratégico y creativo
Proceso de Desarrollo de Aprendizaje (PDA) Diseña estrategias para atender situaciones o resolver problemas y conflictos que se presentan en el juego y en actividades cotidianas.
Metodología Aprendizaje servicio
Escenario Aula
Ejes Articuladores
- Inclusión
- Pensamiento crítico
Plan de clase
Planeación de la Sesión 1 de 2: Pensamiento Lúdico, Estratégico y Creativo
Grado: 4º de Primaria
Duración: 45 minutos
Objetivo (PDA): Diseña estrategias para atender situaciones o resolver problemas y conflictos que se presentan en el juego y en actividades cotidianas.
Metodología: Aprendizaje servicio
Enfoque: Inclusión y Pensamiento crítico
Problema Interdisciplinar: Convivencia
Inicio (10 minutos)
Activación de conocimientos previos y motivación:
- Diálogo interactivo: Preguntar a los estudiantes sobre juegos que les gusta jugar y problemas o conflictos comunes que encuentran al jugar.
- Introducción al tema: Explicar cómo el pensamiento lúdico, estratégico y creativo puede ayudar a resolver estos problemas y mejorar la convivencia, utilizando ejemplos acordes a su edad.
Desarrollo (25 minutos)
1. Dinámica grupal "El Laberinto de la Convivencia" (15 minutos):
- Se divide a la clase en pequeños grupos.
- Cada grupo recibe un "mapa" del laberinto, donde cada "estación" representa un problema o conflicto común en juegos o situaciones cotidianas (por ejemplo, turnarse, seguir reglas, compartir).
- Los alumnos deben discutir y proponer una estrategia creativa para superar cada estación, fomentando el diálogo, el respeto por las ideas de otros y la inclusión.
2. Creación de un "Manual de Estrategias" (10 minutos):
- Cada grupo esboza un manual breve que resuma las estrategias diseñadas para superar los conflictos del laberinto.
- Se enfatiza la importancia de utilizar un lenguaje inclusivo y considerar diferentes perspectivas y habilidades.
Cierre (10 minutos)
**Reflexión colectiva y conexión con la v