La construcción colectiva de la paz: situaciones que generan diferencias y conflictos que afectan la convivencia entre las personas y grupos de pertenencia, causas y formas de resolverlos a través del diálogo, la comunicación y la empatía, para contribuir a la convivencia y a la resolución de conflictos sin violencia.
Marco García- Inclusión
- Pensamiento crítico
Plan de clase
Planeación de Clase
Tema: La construcción colectiva de la paz: situaciones que generan diferencias y conflictos que afectan la convivencia entre las personas y grupos de pertenencia, causas y formas de resolverlos a través del diálogo, la comunicación y la empatía, para contribuir a la convivencia y a la resolución de conflictos sin violencia.
Objetivo (PDA): Reconoce que la paz se construye al dialogar sobre tensiones surgidas por diferencias de intereses, puntos de vista, formas de vida y organización, acceso a servicios, entre otros, que dan lugar a conflictos entre las personas con las que se convive, en los ámbitos escolar, con los pares, miembros de la familia y otras personas del entorno, e identifica las causas y formas de resolverlos sin violencia mediante la comunicación y la empatía sustentada en los derechos humanos.
Metodología: Aprendizaje Basado en Problemas
Problema a abordar: Los alumnos no tienen una convivencia sana dentro y fuera del aula y no se tratan con respeto.
Sesión 1 (45 minutos):
Activación: Pregunta a los alumnos si alguna vez han tenido conflictos o diferencias con sus compañeros de clase y cómo los han resuelto. Anota las respuestas en el pizarrón.
Presentación del problema: Explica a los alumnos el problema que se abordará en las siguientes sesiones: la falta de convivencia sana y respetuosa dentro y fuera del aula. Indica que en esta primera sesión se buscará comprender las causas de estos conflictos.
Actividad de investigación: Divide a los alumnos en grupos y entrega a cada grupo una hoja con preguntas guía sobre las posibles causas de los conflictos. Pide a los grupos que discutan y anoten sus respuestas.
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