Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas

Raul Gabriel Landero
Ubicación curricular
Contenido Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas.
Proceso de Desarrollo de Aprendizaje (PDA) Analiza necesidades del entorno cercano para plantear un problema, investigar alternativas de solución y seleccionar la que mejor se adapte a los criterios y condiciones contextuales.
Metodología Aprendizaje servicio
Escenario Aula
Ejes Articuladores
  • Inclusión

Plan de clase

Planeación de clase:
Tema: Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas
Nivel: Secundaria 1º
Objetivo (PDA): Analiza necesidades del entorno cercano para plantear un problema, investigar alternativas de solución y seleccionar la que mejor se adapte a los criterios y condiciones contextuales.


Metodología: Aprendizaje Basado en Problemas


Problema a resolver: Falta de interés de los padres de familia


Duración: 5 sesiones de 50 minutos cada una


Sesión 1:
Inicio (10 minutos):



  • Presentación del tema: Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas

  • Explicación breve del problema a resolver: Falta de interés de los padres de familia

  • Motivación: Reflexión sobre la importancia de la participación de los padres en la educación de sus hijos


Desarrollo (30 minutos):



  • Formación de equipos de trabajo

  • Identificación y análisis de necesidades del entorno cercano relacionadas con la falta de interés de los padres de familia

  • Planteamiento del problema a resolver de forma clara y precisa


Cierre (10 minutos):



  • Puesta en común de los problemas planteados por los equipos

  • Elección del problema a resolver por consenso

  • Asignación de roles y responsabilidades para el desarrollo de las siguientes sesiones


Sesión 2:
Inicio (10 minutos):



  • Repaso del problema a resolver

  • Recordatorio de los roles y responsabilidades asignados


Desarrollo (30 minutos):



  • Investigación de alternativas de solución al problema planteado

  • Recopilación de información relevante sobre las posibles soluciones

  • Análisis de las ventajas y desventajas de cada alternativa


Cierre (10 minutos):



  • Presentación de las alternativas de solución investigadas por cada equipo