Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas

lorenzo gutierrez
Ubicación curricular
Contenido Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas.
Proceso de Desarrollo de Aprendizaje (PDA) Planifica y organiza acciones, medios técnicos e insumos, para el desarrollo de alternativas de solución a diversos problemas identificados.
Metodología Aprendizaje servicio
Escenario Comunidad
Ejes Articuladores
  • Inclusión
  • Pensamiento crítico

Plan de clase

Tema: Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas


Objetivo PDA: Planificar y organizar acciones, medios técnicos e insumos, para el desarrollo de alternativas de solución a diversos problemas identificados.


Metodología: Aprendizaje por indagación


Problema interdisciplinar: DESECION


Duración: 5 sesiones de 50 minutos cada una


Enfoque: Inclusión y Pensamiento crítico


Sesión 1:


Inicio:



  • Presentación del tema a través de una actividad motivadora, como un video o una historia relacionada con la deseción.

  • Planteamiento del problema DESECION.


Desarrollo:



  • Realización de una lluvia de ideas sobre las posibles causas y consecuencias de la deseción.

  • Formación de equipos de trabajo y asignación de roles.

  • Investigación individual sobre el tema de la deseción y sus implicaciones en diferentes ámbitos (educativo, social, laboral, etc.).

  • Búsqueda de información en diferentes fuentes (textos, internet, entrevistas, etc.).

  • Registro de la información recopilada.


Cierre:



  • Puesta en común de los resultados de la investigación.

  • Reflexión en grupo sobre las causas más comunes de la deseción y sus consecuencias.

  • Elaboración de un mapa conceptual que sintetice la información obtenida.


Sesión 2:


Inicio:



  • Repaso de los conceptos clave relacionados con la deseción.

  • Planteamiento de un problema específico relacionado con la deseción.


Desarrollo:



  • Análisis del problema específico en equipos de trabajo.

  • Identificación de las posibles alternativas de solución.

  • Evaluación de las ventajas y desventajas de cada alternativa.

  • Selección de la mejor alternativa de solución.


Cierre:



  • Puesta en común de las alternativas seleccionadas por cada equipo.