Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas

tenesy trejo
Ubicación curricular
Contenido Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas.
Proceso de Desarrollo de Aprendizaje (PDA) Implementa, da seguimiento y evalúa las propuestas conforme a los criterios y condiciones establecidas en un plan para satisfacer las necesidades o intereses identificados.
Metodología Proyecto comunitario
Escenario Aula
Ejes Articuladores
  • Inclusión
  • Pensamiento crítico

Plan de clase

Planeación de clase


Tema: Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas


Objetivo: Implementar, dar seguimiento y evaluar propuestas conforme a criterios y condiciones establecidas en un plan para satisfacer necesidades o intereses identificados.


Metodología: Proyecto comunitario


Integración interdisciplinar: Atender al problema: dar seguimiento y evaluar los procesos tecnológicos de innovación para la mejora de las necesidades e intereses para la sociedad.


Duración: 5 sesiones de 50 minutos cada una


Fases de cada sesión: Inicio, Desarrollo y Cierre


Enfoque: Inclusión y Pensamiento crítico


Sesión 1:


Inicio:



  • Presentación del tema y objetivo de la clase.

  • Actividad de motivación: realizar una lluvia de ideas sobre problemas tecnológicos en la comunidad que podrían ser resueltos.


Desarrollo:



  • Formación de equipos de trabajo.

  • Investigación en línea sobre problemas tecnológicos en la comunidad.

  • Realización de un mapa conceptual con los problemas identificados.


Cierre:



  • Socialización de los mapas conceptuales.

  • Elección de un problema a resolver por cada equipo.

  • Asignación de tareas y roles para la siguiente sesión.


Sesión 2:


Inicio:



  • Recordatorio del problema seleccionado por cada equipo.

  • Revisión de tareas y roles asignados.


Desarrollo:



  • Investigación sobre posibles soluciones al problema identificado.

  • Elaboración de un plan de acción para resolver el problema.

  • Diseño de un prototipo de la solución propuesta.


Cierre:



  • Presentación de los planes de acción y prototipos.

  • Retroalimentación y sugerencias por parte de los demás equipos.

  • Asignación de tareas y roles para la siguiente sesión.


Sesión 3:


Inicio:



  • Repaso de lo