Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas

Elvia Sam
Ubicación curricular
Contenido Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas.
Proceso de Desarrollo de Aprendizaje (PDA) Planifica y organiza acciones, medios técnicos e insumos, para el desarrollo de alternativas de solución a diversos problemas identificados.
Metodología Aprendizaje servicio
Escenario Escuela
Ejes Articuladores
  • Pensamiento crítico
  • Vida saludable

Plan de clase

Planeación de clase: Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas


Tema: Problemática de bullying escolar


Objetivo: Planificar y organizar acciones, medios técnicos e insumos, para el desarrollo de alternativas de solución a diversos problemas identificados.


Metodología: Aprendizaje servicio


Enfoque: Vida saludable y Pensamiento crítico


Duración: 5 sesiones de 50 minutos cada una


Sesión 1:
Inicio:



  • Presentación del tema: Problemática de bullying escolar.

  • Realización de una lluvia de ideas sobre posibles causas y consecuencias del bullying.

  • Reflexión sobre la importancia de abordar este problema.


Desarrollo:



  • Explicación de la metodología de Aprendizaje servicio y su aplicación en el tema del bullying escolar.

  • Formación de grupos de trabajo.

  • Investigación en línea sobre estrategias y acciones para prevenir el bullying.

  • Selección de una estrategia para implementar en el centro escolar.


Cierre:



  • Presentación de las estrategias seleccionadas por cada grupo.

  • Elección de la estrategia más viable para implementar en la escuela.

  • Asignación de roles y responsabilidades para llevar a cabo la estrategia.


Sesión 2:
Inicio:



  • Revisión de los roles y responsabilidades asignados en la sesión anterior.

  • Presentación de materiales y recursos necesarios para la implementación de la estrategia.


Desarrollo:



  • Organización y planificación de las acciones a llevar a cabo para implementar la estrategia seleccionada.

  • Distribución de tareas y asignación de tiempos.


Cierre:



  • Revisión y ajuste de la planificación de acciones.

  • Asignación de fechas de inicio y finalización de la implementación de la estrategia.

  • Evaluación de los recursos necesari