Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas

Ulises Rodríguez
Ubicación curricular
Contenido Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas.
Proceso de Desarrollo de Aprendizaje (PDA) Analiza necesidades del entorno cercano para plantear un problema, investigar alternativas de solución y seleccionar la que mejor se adapte a los criterios y condiciones contextuales.
Metodología Aprendizaje servicio
Escenario Escuela
Ejes Articuladores
  • Pensamiento crítico

Plan de clase

Planeación de Clase:


Tema: Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas


Nivel: Secundaria 1º


Metodología: Aprendizaje servicio


Objetivo PDA: Analizar necesidades del entorno cercano para plantear un problema, investigar alternativas de solución y seleccionar la que mejor se adapte a los criterios y condiciones contextuales.


Interdisciplinaridad: Utilizar la tecnología para aportar a su grupo y su escuela lo posible desde su contexto.


Duración: 5 sesiones de 50 minutos cada una


Fases de cada sesión: Inicio, Desarrollo y Cierre


Enfoque: Pensamiento crítico


Planeación de las sesiones:


Sesión 1:



  • Inicio: Presentación del tema y objetivo de la clase. Realización de una lluvia de ideas para identificar necesidades del entorno cercano.

  • Desarrollo: Explicación del concepto de pensamiento estratégico y creativo. Ejemplo de resolución de problemas utilizando este tipo de pensamiento. Discusión en grupos sobre posibles problemas a resolver en la escuela utilizando la tecnología.

  • Cierre: Reflexión grupal sobre la importancia del pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas. Asignación de tareas para investigar sobre alternativas de solución a los problemas identificados.


Sesión 2:



  • Inicio: Retroalimentación sobre las tareas de investigación. Presentación de las alternativas de solución encontradas.

  • Desarrollo: Análisis y evaluación de las alternativas de solución. Discusión en grupos sobre cuál sería la mejor opción, considerando los criterios y condiciones contextuales.

  • Cierre: Votación grupal para seleccionar la alternativa de solución más adecuada. Organización de equipos de trabajo para comenzar a implementar la solució