Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas

Jairo Martinez
Ubicación curricular
Contenido Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas.
Proceso de Desarrollo de Aprendizaje (PDA) Planifica y organiza acciones, medios técnicos e insumos, para el desarrollo de alternativas de solución a diversos problemas identificados.
Metodología Aprendizaje servicio
Escenario Escuela
Ejes Articuladores
  • Pensamiento crítico
  • Vida saludable

Plan de clase

Tema: Pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas


Objetivo: Planificar y organizar acciones, medios técnicos e insumos, para el desarrollo de alternativas de solución a diversos problemas identificados.


Metodología: Aprendizaje servicio


Problemática: Las instituciones educativas se convierten en actores importantes en la generación de residuos sólidos.


Enfoque transversal: Vida saludable y pensamiento crítico


Duración: 5 sesiones de 50 minutos cada una


Instrumentos de evaluación formativa:



  1. Rúbrica de evaluación de la planificación y organización de acciones para la resolución de problemas.

  2. Lista de cotejo para evaluar la creatividad y estrategias utilizadas en la generación de alternativas de solución.


Planeación de clase:


Sesión 1:
Inicio:



  • Presentar la problemática de generación de residuos sólidos en la institución educativa.

  • Realizar una lluvia de ideas en la que los alumnos identifiquen posibles problemas relacionados con los residuos sólidos en la escuela.
    Desarrollo:

  • Formar equipos de trabajo y asignar a cada equipo un problema identificado.

  • Investigar y recopilar información sobre el problema asignado.

  • Planificar y organizar acciones para abordar el problema.
    Cierre:

  • Compartir en plenaria las acciones propuestas por cada equipo.

  • Reflexionar sobre la importancia del pensamiento estratégico y creativo en la resolución de problemas.

  • Asignar tareas para la siguiente sesión.


Sesión 2:
Inicio:



  • Recordar las acciones propuestas por cada equipo en la sesión anterior.

  • Identificar las posibles limitaciones y obstáculos que podrían surgir en la implementación de las acciones.
    Desarrollo:

  • Diseñar estrategias para supera